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管理成本和生产成本，成本费用管控内容有哪些

　　七。生产成本控制

　　 1、生产成本控制的概念：

　　生产过程中的成本控制是指在产品的制造过程中，按照预先制定的标准对成本形成的各种因素进行严格监督，发现偏差时及时采取措施予以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用限制在标准规定的范围内。

　　 2.生产成本控制的方法：

　　 1)制定成本标准：

　　计划分解方法

　　预算法

　　配额法

　　 2)监督成本的形成；

　　 3)及时纠正偏差；

　　 4)通过管理控制生产成本。

　　 3.影响生产成本的主要因素：

　　产品质量事故；

　　设备故障事故；

　　产生流程瓶颈；

　　员工的消极工作；

　　生产过程不顺利；

　　员工技能低下；

　　产能不足；

　　生产浪费过多等。

　　 4.成本管理的有效方法。

　　 1)消除浪费

　　造成过度浪费

　　等待的浪费

　　处理的浪费

　　加工过程中的浪费

　　库存浪费

　　浪费行动

　　制造缺陷产品的浪费

　　 2)做好员工培训。

　　 1)增进员工对公司的了解；

　　 2)提高员工修养，减少事故；

　　 3)增强员工纪律性，降低员工流失率；

　　 4)培训可以提高工作效率，降低消耗。

　　 5)可以增强员工的自信心，提高团队合作和协调能力。

　　 3)流程设计

　　工艺设计是对整个车间的原材料加工、零件加工、分装和总装活动的组织和物流工程的设计。

　　 1)流程建立的目的是为了提高运营效率，达到更好的效果。

　　 2)流程其实就是将工作经验外化为书面知识(流程图、流程描述)，使其易于复制，企业达到快速低成本扩张的目的。

　　 3)简化是流程管理的本质。

　　 4)流程管理的生命力在于不断评估流程的适应性，以免成为官僚的借口。

　　四)多元动机理论

　　主观动机

　　 1)员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；

　　 2)企业主人翁意识；态度和责任感；

　　 3)员工之间、员工与领导之间的人际关系。

　　多元激励理论的新思想和新概念

　　 1)将成本控制意识作为企业文化的一部分；

　　 2)在员工行为准则中引入内部约束和激励机制。


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