北京分公司成立方案
- 栏目：北京注册公司
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- 发表时间：2023-05-13
xxx科技北京分公司设立计划一、设立目的是为了更全面地掌握市场和行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术趋势，提升企业形象以更丰富的资源和渠道，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立北京分公司。 二、分公司概况（一）公司名称：苏州xxx科技有限公司北京分公司（二）公司职能：1、Marketing：收集市场和竞争对手信息，整合国家部委、高校、协会等行业）资源；促进京津、京津地区、河北、山西等北方地区的市场开拓和销售拓展。2、提升企业形象：树立怡和良好形象北京注册分公司，作为对外展示的平台和宣传窗口。3、引进高端人才：技术、研发、营销等方面的专业人才，以及行业内紧缺、知名的各类人才。4、进行企业战略规划：利用北京的区位和信息优势，分析行业发展趋势和技术发展趋势，预测。（三）筹备进度：1、设立方案确定后，办公选址、公司注册、办公设施关系和设备购买将在 2 个月内完成。 2、在筹备公司的同时，通过公司派遣和本地招聘，提前完善员工队伍，确保分公司运营人才尽快到位。 1/8 完成时间 2013/12/30 2014/2/28 2014/?/30 2014/?/30 2014/?/30 2013/?/30 工作项目：草拟支行准备计划，确定支行准备计划，准备支行公司注册资料，划拨筹备资金，租用分公司办公场地，分公司员工招聘负责人，总经理办公室，公司领导，总公司，总公司，分公司总经理分公司总经理分公司员工分公司员工总公司北京注册分公司，分公司领导备注有已完成 2013/?/30 办公设备、家具等固定资产购置 2013/?/30 2013/?/15 分行工商登记点 公司揭牌仪式三、分行组织架构、人员配备及薪酬计划（一）organization结构科总经理营销部研发科战略发展部销售经理销售经理营销专员软件工程师软件工程师软件工程师行业顾问行业顾问管理stration 专员 2/8 (二） 人事及薪酬计划单位：万元职位分公司总经理 研发分公司院长 研发工程师 区域总监 销售经理 营销专员 行业顾问 行政专员 总筹备 1 1 2 1 2 1 2 1 11 / //区域总监一级高级销售1-3级年薪/ 30-40 18 25 20 6 待定4.2基本工资/ 1.5-2.5 1 1 0.8 0.4绩效工资/ 12 6 13 10.4 1.2 备注 兼任营销总监// / 0.30.6（三）人职责任1、分公司总长 总公司领导下） ，全面负责分公司的人事、财务、物资管理，日常行政工作，以及对外业务活动。
具体工作职责由总行总经理办公室和分公司总经理协商确定。 2、研发分院院长 在总部研究院的指导下，全面负责研发工作，制定研发计划，吸引研发人才。具体工作职责由总公司研究院与分公司总经理协商确定。 3、R&D Engineer 3/8 在研发经理的指导下进行研发工作。具体工作职责由总行研究所与分公司总经理协商确定。 4、区域总监：１）负责北方区域的市场开发、项目销售、客户关系维护、行业专家维护； ２）负责完成年度经营目标（合同产值1亿，产值费用率2.5%）； ３）负责完成市场部的招聘、培训、考核和管理工作。 5、高级销售经理：1)负责完成区域总监交办的业务指标； 2)负责完成辖区内客户关系维护、项目销售、市场开拓任务； 3)负责项目的整体销售策划，组织设计、研发、工程等工作，确保公司业绩的完成。 6、市场经理：1)协助公司市场部经理和区域总监完成辖区内的市场开拓和客户关系维护工作； 2)完成年度市场开拓业务目标（北方地区高端客户关系每年增加3~5个）； 3) 负责区域内品牌策划、营销、VI设计、信息收集、商务合作、招投标合作等事宜。
#p#分页标题#e#7、工业咨询 把握国家宏观政策，对智能交通及相关产业进行调研、信息收集、资源整合，为公司项目运营、管理规划、技术等提供指导和4/8建设性意见创新。 8、行政专员在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务的管理。具体工作职责由总行行政管理部门与分行总经理协商确定。 四、分行费用预算前期准备的办公设备大概需要7万元，月租金??2-300万元，每月日�？�1.500万元/月。半年下来，总成本大概在35元左右。万元。详情如下：1、房租：20,000-30,000/月。办公空间的选择不仅要满足公司的需求，还要结合北京的实际情况。建议选择交通便利、比较繁华的主干道。附近最好有地铁口。选择200平方米以内的办公区域。初步费用估算为2.500万元/月（以具体选址和北京实际价格为准）2、办公设备费用：约7万元，主要用于准备办公家具和设备，包括办公桌6件6000元，6把办公椅1800元。高级班课桌椅一套3000元，小会议桌一张会议凳3000元，沙发3000元，文件柜3套2400元，迎宾台1000元。电话部1400，传真1000，7台电脑35000元，打印机1000元，两个饮水机1000元，办公用品500元，其他1000元。
总费用约7万元。工程办公家具 会议桌 沙发 迎宾台 5/8 数量 7套 1套 1套 1套 单价（人民币） 1 1000 小计（人民币） 10800 3 备注 电话/传真 电脑打印机 饮水机 文件柜 零星办公用品 其他8 7件, 1 件, 2 件, 3 组 // 合计 300 0 800/10 3 500 1000 63 100 注：以上价格未考虑北京价格、办公用品档次、风格等因素。数据仅供参考。 3、其他日常开支：大约1.500万/月。如果考虑日�？В哉５拿吭驴�10人为例。预计电话费1000元，交通费5000元，午餐6000元，网络费500元，水电物业费1500元，其他1000元，共计约15000元。 （需按照北京价格核定）五、分行管理标准 分行行政、研发、市场开拓等日常管理必须遵守总行对分行的相关管理规定，实行直线管理，并根据分行的实际情况制定分行内的各项管理制度。分公司与总公司的日常管理联系方式如下：（一）管理管理1、分公司应按照总公司行政管理的有关规定做好行政管理工作，并制定适合分支机构实际情况的行政管理制度，报总行批准备案。
2、Headquarters 向分行任命高级管理人员和职能部门负责人，包括但不限于分行的总经理、副总经理、财务总监和部门经理。 3、分行内部管理机构、薪酬与绩效考核办法、高级管理人员6/8薪酬等，报总行批准后执行，并报总行人力资源管理部门。工资由总公司直接支付。 4、 分公司人事调整变动需报总行人力资源管理部批准。 （二）摄影管理1、分公司区域应在公司营销政策指导下，根据北方地区的市场特点，制定适用的市场策略，并报总公司批准实施。2、分公司需要向营销管理中心下达 分解销售目标，完成销售任务，有效控制相关费用。3、分公司需要规划、建立和优化销售网络和服务体系。4、分公司应该建立客户档案，负责维护目标区域市�。龊檬酆蠓瘢晟魄岸耸谐⌒畔⑵教üδ�。（三）市场管理1、分公司应落实分公司业务总行营销管理中心管理规定，拟定周、月、年度经营计划，报总行备案。2、分行必须定期上报周、月市场行情信息收集进展到总部。 3、分公司不能作为商务合同标的，特殊情况需报总公司审核。 （四）研发管理1、分公司研发部负责总公司研发计划的实施，制定周、月、年度研发计划，并报总分公司备案.
2、分公司需要定期向总公司报告每周和每月的研发工作进度。 3、分公司研发分公司院长应根据行业形势和国家宏观政策，定期收集行业研发信息，分析研发需求，并报告总公司研发部门。 7/8（五）策发展管理1、战略发展部应定期收集公司发展战略相关信息，包括行业、竞争对手、宏观环境等信息，并按总经理要求形成报告分公司及总行领导定期反馈。2、战略发展部要积极为公司的市场拓展和经营管理提供资源支持。3、战略发展部要积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略 向总经理提供分析报告和评价建议4、分析和收集智慧城市等新业务设计方案相关的数据和信息，并整合到提升公司综合设计实力 xxx科技有限公司2014年2月18日8月8日
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