北京公司注册后想正常经营,千万别犯这4个错
- 栏目：北京注册公司
- 来源：网络
- 发表时间：2023-05-13
北京公司注册如今已经变得越来越简单了，公司注册的数量也在随之不断的上升，但是真正能在公司注册之后冲出重围的公司却没有几家，因为在公司注册之后想要正常经营下去有很多需要注意的地方。
创业并不是一件简单的事情，从公司注册到正常的经营逐渐步入正规是需要克服很多困难的，其中有很多错误是不能去犯的，下面小编就整理了北京公司注册后想正常经营千万不能犯的4个错，各位创业者可以了解一下。
第一，错用职业经理人
创业公司在发展的过程中，或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚，职业经理人常怀有打工心态，往往注重眼前利益，非常短视。如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是短视之举，虽获得了任期内的效益，但使得联想在无线互联网时代陷入被动。
第二，选错股东
选股东对创业企业至关重要。一旦选定，股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东，国企股东繁复的办事手续，以及外资股东的审批流程等，不利于创业企业及时决策，而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险，如支付宝事件。
第三，在北京注册后公司正常经营不能乱用空降兵
空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式，但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道，也容易造成文化上的冲突，影响团队的士气。有的领导，宁愿花大价钱聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往导致人心不齐，最终以失败收场。
第四，处理不好朋友圈、股东圈与员工圈
柳传志曾说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系，如果错位，后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源，受你尊重、维护；但一旦吸收成员工，则要管理、考评，性质变了。而本该成为员工的成为了股东，则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之，本该成为股东的人成了员工，则很可能淡出企业。
以上这四个错误在公司注册之后想要正常的发展，千万不能犯。公司在经营的过程中可能会遇到各种各样的问题，不断解决问题的过程也是公司在不断进步的过程，所以在遇到问题的时候不要退缩，积极寻找解决办法才是关键。
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