简述作业成本计算的基本原理，作业成本法是成本计算方法的一种
- 栏目：注册公司流程
- 来源：网络
- 发表时间：2023-05-12
作业成本法又称abc成本法、作业成本法、作业成本法。现代管理将作业成本法定义为“基于作业的成本管理”。Abc是根据事物的经济技术特征，运用数理统计方法进行统计、整理和分析，抓住主要矛盾，区分重点和一般，采取不同管理方法的一种量化管理方法。
解析过程
1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时是客户、产品市场等。).这个过程需要很长时间。如果两个产品满足客户的相同需求，那么在定义业务时选择客户比选择单一产品更合适。
2.确定每项业务的成本动因(即成本的决定因素，如订单数量)。
3.然后，将成本分配到每个成本核算对象，比较每个对象的成本和价格，确定其盈利能力。
应用案例
某农机厂是典型的国有企业，采用以销定产、多品种小批量生产的模式。传统成本法下，制造成本超过人工成本的200%，成本控制薄弱。因此，企业决定实施作业成本法。
根据企业的工艺流程，确定了32个作业，每个作业的作业驱动因素主要是工时，其他作业驱动因素是运输距离、准备时间、零件类型、订单、机时、客户等。
通过计算发现，传统成本法的成本扭曲为：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，对每项活动设定目标成本，使目标成本细化到班组，增加了成本控制的有效性。
通过对成本信息的分析，发现生产协调、检验、修理、运输等作业并没有增加顾客价值，这些作业的执行人员属于一个分厂进行管理，但人员分布在各个车间。通过工作分析，我们发现了大量冗余的人力资源。据分析，可以裁掉一半的人员，减少相关的资源支出。分析还表明，运输作业由各车间分别提供，但都有富余能力。集中管理运输作业可以减少三四辆叉车。
此外，正确的成本信息对销售决策也有重要影响。根据作业成本信息和市场情况，公司修订了部分产品的价格。修正后的产品价格更真实地反映了产品的成本，更具竞争力。
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