库存盘点流程及注意事项，库存盘点是怎么做的
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- 发表时间：2023-05-13
物流过程中商品数量的管理称为库存管理。过去人们普遍认为仓库里的商品越多，企业越发达，越繁荣，而现代管理认为零库存是最好的库存管理。
传统的库存管理方法有很多种。目前wms仓库管理系统也可以很好的解决这个问题，但是了解传统的管理方法有助于我们提高仓库管理中的效率和业务水平。现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。
一、准时制生产库存管理方法(jit)
jit作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步和均衡，实施了“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
jit的基本原理是按需定供、按需定产，即供方(前一环节)根据需方(下一环节)对品种、规格、质量、数量、时间、地点的要求，不多不少、不早不少、保质保量地将生产物料或采购物料运送到指定地点。
看板管理是jit生产模式最独特的部分，是jit生产现场控制技术的核心。在传统生产流程中，前道工序向后道工序发货，后道工序根据看板从前道工序取货。
二、abc键控制法
abc关键控制法的基本要点是：将企业所有存货分为A、B、C三类，在管理过程中加强对金额较高的A类物料的管控；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物料数量众多，但价值不大，可以用最简单的方法进行管理和控制。
(1)对于A类库存的控制，需要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订货次数，以减少库存积压，即减少其昂贵的仓储成本和大量的资金占用。(2)对于B类库存的控制，还需要预先计算出每种物品的经济订货量和订货点。同时也可以共享设置永续盘存卡，反映库存动态，节省存储和管理成本。(3)对于C类库存的控制，由于其数量多，单价低，库存成本低，可以适当增加每笔订单的数量，减少全年的订单数量。三。经济批量法
经济批量法是一种常规的数量法，常用于确定批量和生产间隔。是指根据单位产品成本最小的原则确定批量的方法，也是一种常规的按数量确定的方法。
(1)在一定时期内，某一存货的消耗/销售数量是已知的，这个数量在分析期内保持不变。(2)每个订单的成本是固定的。如订购原材料的费用，接收检验的费用等。(3)单个存货的仓储成本是固定的，如仓储费、保险费和存货资金的机会成本。(4)库存可以及时补充，不考虑保险库存。四。再订购点库存方法
再订购点用于指定启动补货订购策略时的商品数量。一旦库存低于再订货点，就补单。当需求或完工期存在不确定性时，应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不确定性。
再订购点=采购提前期消耗安全库存。
为了保证生产经营活动的顺利进行，企业必须提前几天采购库存，提前几天就是订单提前期。一般来说，订单提前期应该等于交货天数。在提前采购商品的情况下，当企业再次发出采购订单时，库存中存在库存数量，这就是再订购点。
动词（verb的缩写）存货盘点的练习方法
(1)定义：库存又称存货，是指通过盘点、称重、对账等方式，对仓库实际库存的数量和质量进行检查。(2)任务：查明实际库存与账卡是否相符；找出真实的
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