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　　 1、原材料成本控制

　　在制造业中，原材料成本占总成本的比重很大，一般在60%以上，高达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素包括采购、库存成本、生产消耗、回收等。所以控制活动可以从采购、库存管理、消耗三个环节入手。

　　 2.工资成本控制

　　工资在成本中占有一定比例，增加工资被认为是不可逆的。控制工资福利同步增长，降低单位产品工资比重，对降低成本具有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，这与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

　　 3.制造成本控制

　　制造费用的项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间管理人员工资等。虽然在成本中所占比重不大，但并不引人注意，浪费现象非常普遍，是不可忽视的内容。

　　 4.企业管理费控制

　　企业管理费是指为管理和组织生产而发生的各种费用。费用项目很多，在成本控制中不可忽视。这些都是绝对数量控制，即在产量固定的假设下，各种成本费用都是可以控制的。在现实系统中，需要达到控制成品单位成本的目标。


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