注册资本10万可以吗，注册资本金10万的公司能去吗
- 栏目：北京代办公司
- 来源：用户投稿
- 发表时间：2025-06-01
在人们的印象中，智能生活是一种具有新内涵的生活方式。4k视频、多屏实时互动、全语音控制的智能家居、家居安防监控、&“全环保、快入住&”的家装产品等。所有这些能够从多个方向和角度呈现家庭生活中更舒适、更便捷、更安全、更健康的特定场景，都被称为智慧生活。实现智能生活的具体场景，离不开智能家居的产品终端。
如果用几个关键词来形容韶辉局智能家居行业的现状，有&“争奇斗艳&”、&“理想丰满&”、&“现实骨感&”更为贴切。几乎所有的互联网巨头都在进入这个行业，包括百度、百度硬件多利富、未来商店。其次，腾讯虽然在纯智能家居行业一直在探索模式，但一直没想好怎么玩；至于阿里和JD.COM，他们都在&“卖台&”上，没有产生应有的价值。除了互联网巨头，很多手机硬件巨头也进入这个&“圈子&”帮忙观望，主要是一些智能产品，只有华为在做平台。除此之外，还有很多初创公司陆续加入这个行业，但大部分都处于生死边缘。
因为没有产生应有的价值，它的内在权重越来越低。这是这些巨头进入智能家居行业最大的困惑。海尔家居也不例外。由于一直做传统装修，海尔家居增长很快，但一半利润来自海尔内部订单，在市场上缺乏竞争力。当时海尔集团正在进行小微自我进化，海尔家居的命运不是被卖就是被关。
无论是关停还是出售，都不是海尔家居员工的最佳选择。在等待&“近乎屈辱&”的死刑判决之前，他们不得不主动掌握自己的命运，寻找外部投资。结果没人愿意投，只有一个VC把海尔家居的估值砍了一半，说团队不值钱。更大的打击随之而来。2014年7月，由于海尔家居意外转型，也因为海尔集团推行企业家机制，海尔家居宣布解约，400多人不得不离开海尔。没有外部的风险投资，没有内部的海尔。整个团队唯一的资源就是&“海尔&”这个品牌，使用寿命2-5年。
这些压力反过来让家居装饰团队下定了决心。&“我们必须这么做，不仅要向风投证明，还要向集团证明，我们的团队是有价值的。&”变身小微后，海尔家居迅速进入自我蜕变期。在转型的过程中，一些员工自己创业，他们为海尔家居提供了一个新的充满活力的企业。如今这些企业都在海尔家居的生态圈里。同时，公司内部管理流程也发生了变化。以前海尔家居和大客户签约21天，现在一天内就能完成。海尔家居2015年盈利数亿元，是2014年的两倍。
海尔家居、博洛尼、克路德机器人等企业形成了一个生态圈，叫做少海会，意思是合作企业像小海一样聚集在一起。至此，少海汇如一股清流，加入了巨头们竞相角逐的智能家居行业。
重建智能家居生态圈几乎所有的大公司都在整合资源，争取产业链企业的共同进化，构建自己的商业生态圈。在商界，没有奇迹。撬动行业的可能是一个支点，也可能是一条链条。
少海作为一个以智慧生活为目标的生态圈，聚集了36家在各个细分领域做到极致的企业，然后开放边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。与bat、乐视的生态圈不同，少海会构建的生态圈是一个去中心化、自生长、多元化、互联互通的新生态。在这个生态圈里，每个企业都可以成为一个中心，发展成一个新的小生态圈，与少海汇叠加成一个生态集群。
&“少海汇不是一家公司，也不是一个集团。它是一个去中心化的组织，我们称之为新生态。&”邵会之所以能在短时间内引领整个智能家居行业，最本质的原因就是商业模式的突破和创新。
第一，少海会内部，强调去中心化。没有中心，意味着每个成员企业都可以成长为中心，衍生和孵化能力无限。比如公寓、办公等领域的一些企业，如住网、办公网等等，已经是一个小中心了。
从资本层面看，少海会成员全部为股权合伙。这个所谓的股权，并不是说所有企业都有少海汇的股份。少海会的实体是一家公司，注册资本只有10万元，对其他所有成员企业没有控制权和经营权。股权合伙是指少海汇共同设立的相关基金必须至少持有该企业一定的股份，并在该企业董事会中拥有一个董事席位。
第二，强调极度专注。完整的生态应该由专业公司来做，不同行业各司其职，形成跨界联盟。
智能家居是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能覆盖整个行业。目前少海汇生态圈成员企业36家，从智能门锁到语音识别、智能对讲系统到智能照明等领域。以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司NVC照明和专业的led照明公司亮甲美的加入，使得少海汇打造的智慧照明成为行业的佼佼者。
第三，指数聚合效应。在少海会内部，每个企业都是平等开放的，反对&“一家独大&”的思维。在专业细分上做到极致的企业，通过聚合共赢带来指数级增长效应。
欧克玛是日本百年木门企业，以使用食品级木材闻名。进入中国市场20多年，业绩并未达到预期。2016年，Okma加入少海汇生态圈，在青岛胶州开发区少海汇工业园设立自动化生产工厂。与海尔家居、优住网合作后，今年一季度已实现全年销售目标。
来自深圳的Itoo在人工智能、云计算、无线通信技术、音视频流媒体等领域有着突出的核心技术积累。加入少海汇生态圈后，itoo迅速遍布全国，现已在Xi安等多个城市建立了线下体验店。
除非在市场上。
的拓展，itoo还为少海汇的另一家核心成员有屋科技的虫洞智能家居研发提供技术支持。而在智慧体育力方体项目上，itoo也提供了场景联动的解决方案。
&“古罗马征服一个地方后，不是去控制殖民他们，而是在古罗马的元老院里设有被征服的地方的席位，这样让各个地方独立发展。少海汇的模式也是这样，我们并购投资一家企业，不是说要控制这家企业，而是让这家企业负责人成为少海汇的合伙人，企业还是独立发展的，我们不会干涉。&”少海汇创始合伙人说。 黑科技+新物种
&“少海汇生态圈的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。&” 核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，由海尔家居员工杨铁男自主创业的有住网则是中国第一家互联网家装企业，两者累积为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、itoo等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。
基于家居场景，有屋虫洞研发了智能客厅、智能厨房、智能衣帽间三款智能家居产品，第一次实现了智能家居的场景化构建。比如，当你躺在沙发上，喊一声&“哇欧，看电影&”，虫洞客厅的窗帘、主灯光会自动关闭，120寸激光影院点亮，虫洞智能客厅开启影院模式，提供沉浸式观影体验。而如果进行家庭聚会时，体感游戏、无线vr游戏，语音命令秒速切换，无需等待。
克路德机器人发布了哇欧大脑1.0，哇欧大脑里被设置了语音、触觉、气味、湿度等传感器，就像人脑一样，帮助机器人感知这个世界。在此基础上，经过对信息的综合处理，进而指导机器人执行。如果与人类智力相比，哇欧大脑相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音做出准确反应，还能理解一些模糊指令。
有住网n-home推出了&“随心硬装更换&”，利用装配式的工艺，将古法榫卯结构优化应用，没有粘合剂，甚至不使用水泥砂浆，这种装修工艺比传统装修减少90%胶合剂的使用，也减少95%的粉尘存积。而且，还可以节省90%的工时节�。剐侍岣�8倍以上，从毛坯房到精装入住不到两周的时间就可以完成。这样，我们住的不再是一成不变的家，而是一个可以随着家人成员的成长变化随时变装的智能的家。
与常见的黑科技又有所不同，这是一种包容性更强的生态圈模式。有屋总裁柏烨介绍说，有屋虫洞打破了传统意义上只具有收纳功能的家居，抛弃了传统的多品牌多产品生硬拼凑的模式，而是跨界融合，即将家居、家电、智能、艺术完美融合在一起，形成一个复合的新物种，转化为一个整体产品。比如，将克路德机器人的哇欧大脑应用到产品中，成为国内首款全屋语音控制的智能家居产品，为用户创造了一个全新的人工智能世界。
少海汇召集人、有住网董事长 杨铁男
少海汇召集人、有住网董事长杨铁男说，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。&“智能家居企业需要具备基于&‘新生态&’模式下很强的资源整合能力，聚合效应不仅能让&‘1+1&>2&’，还可以创造出新的内容和新的板块。&”
从一定意义上说，少海汇生态圈是一个产品聚集地，更是一个技术孵化器，是中国智能家居前沿科技的试验场。
从聚合到裂变
融合、发酵、生长、裂变。短短一年时间，生态圈效应就有了极致发挥。
截至2016年，少海汇核心成员企业的总体产值突破100亿元。其发展模式，亦得到资本青睐。信中利、宽带资本、深创投等投资机构都和少海汇联合成立投资基金，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。
海尔家居、有住网和克路德机器人等少海汇核心成员企业不久前均完成融资&—&—有住网2017年5月份进行b轮融资，估值10亿元；克路德机器人进行a轮融资，投前估值5亿元；海尔家居在2017年5月份b轮过后估值接近30亿元。
不仅如此，在近日举行的迎接i-city时代大会上，少海汇还发布了智慧城市整体解决方案少海汇i-city。据了解，这是由少海汇生态圈企业克路德、浩思智慧、itoo智能家居、雷士照明、智慧同城等企业共同发起成立的新产业。少海汇i-city运用物联网、云计算等技术，在智慧交通、智慧安防等9大板块发力，将智能照明工厂+智能控制�？�+城市道路系统打包，抓住建设智慧城市的风口，以智能路灯为智慧城市解决方案触点，为政府及城市各行业用户提供产品与智慧城市解决方案。
成立仅仅3个月时间，少海汇i-city产业就已经与国家体育总局、清华大学等开展深入合作，并以胶州为试点，与全国多个城市达成智慧城市建设战略合作意向。 此外，少海汇构建的大健康产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。
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