企业专利战略的运用,企业专利战略研究的最终决策人
- 栏目：北京代办公司
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- 发表时间：2025-08-07
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国内企业如何进行专利战略决策？
专利战略的选择与企业的技术实力、经济实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采取的专利战略也不同。一般来说，专利战略有两种：一种是进攻性专利战略；二是防御性专利战略。经济实力强、技术先进的企业通常采用进攻性专利战略，即利用与专利有关的法律、技术和经济手段积极开发新技术和新产品，并及时申请专利以获得法律保护，从而首先占领市�。谑谐【赫斜３钟攀频匚缓吐⒍系匚唬佣竦酶蟮氖谐》荻�。进一步说，就是用专利来阻止生产和研发；竞争对手相关产品的d，通过诉讼攻击竞争对手或收取高额专利许可费，使竞争对手的产品在市场上失去竞争力。最后，就是纯粹利用你无法实施的现有专利来收取额外的专利许可费。目前，国外各大跨国公司都在实施全面进攻的专利战略。例如，IBM可以从一年的专利许可费中赚取20亿美元。这样的企业基本不需要专利抗辩，因为其庞大的专利池具有专利威慑功能，没有相当专利储备的企业不敢起诉这样的公司。2003年，美国SCO起诉该公司专利侵权，换来大量反诉。正如一些专业人士所指出的：让你后悔一辈子的起诉决定，恨不得你从来不知道“专利”这个词。经济实力弱、技术上无竞争优势的企业通常采取防御性专利战略，即利用专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼来抵御竞争对手的专利攻势，打破竞争对手的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓自己的市场。南韩和中国大陆的企业现在基本都处于这个阶段。不同的是，韩国企业已经有相当的专利储备，有专利战略和专利战的“实战经验”，而中国企业知识产权储备差，很少有企业制定专利战略。可以说，中国的零专利企业只能制定纯粹的防御战略，其中法律人员是专利战略制定和实施的主角。除了两个基本类别之外，还有一种混合专利战略，韩国的一些企业已经实施了这种战略。比如韩国LG，一方面面临美日公司的专利攻击压力，另一方面也参与6C向中国公司索赔专利费的活动。在专利文化成熟的国家和地区，专利战略纯进攻和纯防守的企业很少，大部分都是鱼龙混杂。对于中国企业来说，后续的专利发展战略也值得推荐。就像后续营销策略一样，后续专利策略也可以规避经营风险，减少资金投入，同时获得可观的收益。由于资金和经济实力有限，中国企业没有必要开发领先的专利技术。在研发上，只要跟随主流技术，开发主流专利技术的周边专利，然后寻求交叉授权，就能获得一定的生存空间。与后续专利发展战略相匹配的是技术引进战略。中国大陆企业应把技术引进(包括专利许可和专利收购等。)在专利技术发展战略中处于突出地位。企业及时引进技术，可以缩短与龙头企业的距离，节约研发资金，取得良好的经济效益。例如，美国杜邦公司花了11年时间发明尼龙，耗资2500万美元，而日本东丽公司在引进该专利技术时仅投入700万美元，但投产后两年内就净赚9000万美元。
但企业不应采取简单引进的方式，而应在技术引进中实施后续专利发展战略，达到“以小博大”的目的。在这一点上，日本的经验值得中国企业借鉴。日本在二战后从一个战败国迅速发展成为现在的经济强国，是后续专利战略成功应用的结果。20世纪五六十年代，日本主要采取购买、引进等防御性专利策略，大量申请改良专利、实用新型专利等外围专利，大多以“专利围栏”的形式出现。“专利栅栏”的作用显而易见。如果原企业在基础发明完成后忽视了未来的发展，基础专利权就会变得孤立，被改良发明或应用发明侵占，被日本企业的“专利围栏”包围。无论是改进专利还是实用专利，只要运用得当，其威力不亚于基础专利。在制造某个专利产品或者采用某个专利方法的时候，如果一定要采用这些外围专利，那么这个时候，“专利篱笆”的力量就很大了。这一战略使日本的科学技术得以迅速发展。到了八九十年代，日本根据自身发展实力，调整了专利战略，变单纯的防御型为攻防结合。这些专利战略的成功实施使日本成为世界经济强国。中国企业的专利战略也应随着企业的发展而不断调整，以适应科学技术飞速发展和市场激烈竞争的要求。
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