财务经理岗位职责简介，财务副经理的工作内容和职责
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- 发表时间：2023-05-12
一.信息管理
1.每天下班前，以短信或微信的形式公布业绩排名和销售客户总数。
2.每周最后一天下班前，编制公司周现金报表，要求应收、应付、现金报表清晰。
3.每周准备销售汇总表。
4.下月5日前，准备好内外部报告。
5.次月10日前制作经营分析表或管理报表系统。
6.次月10日前，写出a4纸(1-2页)的经营财务分析报告。
7.每季度报告三份报表(季度版)
8.每天给相关人员发送业务激励短信或微信。
二。预算管理
1.每月25日，各部门上报资金计划和预算。
2.每月28日对财务进行审核总结，并向董事长报告。
3.主席在每月30日批准预算。
4.每月1日，财务部下达预算。
5.预算执行的财务跟踪和评价。
3.会计
1.计算成本、费用、毛利率等。每个产品、每个部门或业务单位的每月。
2.检查、核对和分析客户和供应商的往来账目。
3.与银行账户核对现金，核对现金。
4.存货的核算、分析和盘点；
5.固定资产管理(折旧、清单、卡片、库存、采购)；
利润会计
1.计算每个月各个部门和分子公司的利润。
2.项目结束后，在15天内计算项目利润。
3.制定项目利润分红表。
金融体系
1.监督集团财务，要求流程率100%。
2.制定和起草公司的基本财务管理制度，并监督实施；
3.评估会计系统的效率，每年修订一次计划。
不及物动词税收管理
1.税负不得超过行业平均水平，不得低于行业最低警戒值。
2.评估和防范税务风险，争取税务局审核次数为零。
3.开展税收筹划，促进企业避税节税。
七。融资管理
1.每周推出企业资本计划。
2.根据企业的资金缺口，制定并实施融资计划。
八、团队管理
1.每季度培训非财务部门员工至少2小时。
2.每周对财务部内部员工进行至少2小时的培训。
3.员工出勤率100%。
九。群体管理
1.每月召开一次财务管理会议；
2.每年召开1-2次金融系统工作会议；
3.组织内部审计(财务和内部控制)
4.每年年底前，讨论是否升级改造企业信息系统。
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