全面预算管理的流程包括哪些基本环节，预算管理流程包括
- 栏目：注册公司流程
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- 发表时间：2023-05-13
预算管理已经成为公司管理的重要工具，而全面预算管理是应用最广泛的一种。那么全面预算管理到底包括什么呢？操作的基本流程是什么？让我们跟随帅创边肖一起去看看吧。
一、什么是全面预算管理？
全面预算管理是运用预算对企业的财力、物力和人力进行分配、控制和考核，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，预测企业的现金流量和利润，以实现企业既定的战略目标。
二、全面预算管理的内容有哪些？
全面预算管理由业务预算、资本预算和财务预算三部分组成，三者相互影响。
1.企业预算
经营预算又称营业预算，是反映企业在预算期内日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动并与企业日常经营直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
2.特别预算
专项预算是指企业在预算期内涉及长期投资、非经常性和一次性业务支出的预算。包括资本性支出预算和一次性专项业务预算。
3.财务预算
财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果。财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点是现金流预算，最终形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
三、全面预算管理如何操作？
全面预算管理的基本流程包括：
1.预算目标的制定与分解：根据公司经营目标，选取关键指标作为预算指标，分解到各预算责任单位；
2.预算编制：建立基于业务特点的预算编制体系，各基层单位和业务部门参与公司年度预算的编制，逐层汇总，形成集团公司和各单位的总体预算；
3.预算执行与控制：以预算为基�。故导室滴窕疃柚刂屏鞒碳喽皆に阒葱泄蹋�
4.预算分析：分析实际情况与预算指标的差异，形成公司预算执行分析报告；
5.预算调整：根据公司内外部环境和经营状况的变化，调整年度预算目标和滚动计划；
6.预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核体系，对预算执行的结果进行考核。
全面预算反映了企业在未来特定时期内所有生产经营活动的财务计划。它以实现企业的利润目标为目的，以销售预测为出发点，进而对生产、成本和现金收支进行预测，反映企业未来的财务状况和经营成果。
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