企业集团的特征是什么,企业集团的特征不包括
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- 发表时间：2025-07-14
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1.市场结构的垄断性和兼容性企业集团的出现与市场的垄断性密切相关。集团是相关企业的联合体，其多层次的组织结构必然会在一定的经济区域内形成以某一大型企业为中心的商品产销网络，表现出市场结构的垄断特征。
企业集团形成市场垄断的原因主要取决于以下几个方面：
第一，集团的发展决策容易形成统一的目标。使集团系统内的企业成为联合阵营，共同开拓市场领域，扩大市场份额；
二是规模化生产降低生产成本，增加利润，容易实现价格优势；
第三，企业集团可以集中多个企业的资金、技术、人员和设备对产品进行改进和创新，增强产品的市场竞争力。从这个角度来看，产业集中度、企业规�：屠舐手浯嬖谡喙毓叵�。换句话说，一定程度的市场垄断促进了企业集团利润率的相应提高。兼容性主要体现在现代企业集团的产品结构上。为了分散市场波动风险，扩大生产规模，由单一产品生产向多产品、跨系列、跨行业的综合经营发展，是现代企业集团的又一特点。产品结构的兼容性是通过多层次的组织结构来实现的。因为只有企业集团庞大的组织结构才能使集团各部分合理分工，生产和管理多样化的产品。
2.企业产权的链条与独立性。实践和经验表明，资产债券是企业集团保持稳定组织结构和便于实际运作的有效契约方式。实施资产债券的关键是理顺集团成员之间的产权关系。公司产权的意义在于公司的投资者对公司资产的实际占有和控制，一般表现为以股票为载体。
企业产权链条主要由此表现。一般来说，核心企业对下属企业的控制量基本上与其在下属企业产权中的原始所有权相对应，核心企业也根据其原始所有权影响下属企业，主要表现为参与下属公司决策的权利和参与公司收益分配的权利。从这个意义上说，企业集团的核心企业与各成员企业之间形成了一种网络化的产权结构，这种网络化的产权结构无疑是企业集团实现集团化经营的基础。同时，企业集团的成员企业都是具有独立法人资格的个人。他们有独立核算、自主经营、自负盈亏的权利和义务。即使核心企业对其下属企业拥有经营管理的特权，各成员企业的管理仍然是独立自主的。这使得企业在瞬息万变的市场竞争中能够及时、灵活、有效地处理各项生产经营事务，同时有利于培养成员企业的自主竞争意识和市场风险意识。高效合理的企业成员管理是企业集团有序凝聚运行的基础。
3.成员企业的盈利能力和协同作用。企业集团的成员企业都是具有独立法人资格的个人。因此，成员企业的盈利能力不仅以其“自主经营、自负盈亏”的经营原则提供了经济层面的“可能性”；也由其独立法人地位从法律层面决定了“必然性”。企业成员在不损害集团整体利益的前提下，追求自身利润的最大化，这无可厚非。企业成员遵循独立性原则，独立行使经营权。保留成员企业的个体盈利能力有以下优势。首先，它有利于调动每个gr的积极性
三是与企业集团的总体目标相一致，即以尽可能少的投入获得更大的效益；第四，在经营管理上符合竞争原则。集团内企业也需要倡导公平竞争，反对保护落后。鼓励成员企业盈利是推动集团发展的有效途径之一。在企业集团中，成员企业的盈利能力是一种表现，同时企业之间也表现出相对的协同性。集团不是几个不相关的企业的简单相加，而是作为一个整体组织存在，有着共同的利益和共同的战略目标。为了实现共同目标，客观上要求各成员企业在生产经营活动中相互协作，形成群体优势，实现企业的聚集效益。成员企业之间协同的基础是它们之间的联系。企业间的联系有很多种：资产联系、技术联系、产销联系、产品联系等。无论哪种纽带，都或多或少会加强企业之间的合作和联系。然而，如何加强企业间的合作是挖掘集团潜力的关键。
一般来说，集团内成员企业之间的协同有以下几种形式：
(1)产权联动。集团在其子公司、子公司、关联公司形成的产权网络，无形中把所有企业连接成了一个利益共享、风险共担的组合体，所以核心企业的总体规划要以成员企业的实际情况为考虑的出发点，遵循自下而上的运作原则，形成最终的方向性决策，成员企业也要以集团的总体目标为发展方向，在制定企业发展规划时贯彻和参考；
(2)支持产品生产。该集团的许多不同企业将生产同一产品的不同部分作为其经营方向。因此，企业之间会形成默契的合作体系，相互促进，相互支持；
(3)科研协作。单个企业在财力、人力、技术力量上很难建立一套完整的科研机构，但对于一个集团来说，实施起来就容易多了。因此，科研成果的共享也会促进群体成员之间的和谐相处和相互合作。
(4)资源配置。例如，两个企业使用相同的原材料生产一种产品，工厂A生产产品A，工厂B生产产品B，当产品A在市场上滞销时，工厂A可以将剩余的原材料重新分配给工厂B，以减少企业的损失。成员之间的协作程度取决于组织结构的紧密程度。与集团企业密切相关的控股级企业不仅与集团企业有着紧密的合作关系，而且控股级企业之间的关系也是如此。
较为密切。其下，参股层企业、协议层企业之间关系则依次松疏，协作关系也逐次降低4、组织管理的开放性与层控性企业集团是一种独特的组合体。其管理不可能采用直接的上下级领导关系的方式进行，而应采用与法律规定相一致的以股权为基�。竦猛镀北砭鋈ǎ蛞云踉嘉』竦眯魅ǖ燃浣臃绞绞凳┕芾怼＜趴梢酝ü瞿勘甑闹贫ǎ幸迪肿吹鞑楹臀蠢丛げ猓扇ǖ目刂频确绞蕉韵率艄镜耐蹲示霾�、生产经营策略进行间接影响，而下属公司对自身的管理模式、管理体制、管理手段的选择拥有最终决定权。由此看来，就集团的整体而言，集团的组织管理格局呈现开放性、兼容性和民主性的特征。企业集团的组织管理在呈现出一定的开放性的同时还表现出相对的层控性。企业集团的组织结构是多层次的“金字塔”状结构，成员企业以核心企业对其控股量的大小形成一个相对的等级组织。例如“集团公司- -事业部(按产品、地区进行合理划分) - -子公司”的三级管理体制。集团公司之中的董事会是企业集团的更高权力机构，它担负着“制定集团经营方针经营战略”、“选聘或任命集团总经理人选”、“控制集团预算和决算”等责权。下属成员企业则应按规定的协议和章程定期向董事会进行投资方向、人事安排、财务计划等方面的汇报。董事会对下属企业的管理权限与对下属公司控股量的大小成正比。集团的组织管理也是层层控制型的，比如孙公司对子公司负责，子公司对母公司负责。企业集团组织管理的开放性与层控性是一对矛盾的统一。强调开放性，有助于激发每个成员企业的自主性和能动性，有助于集团整体效益的提高;强调层控性，有助于进行集团的全面管理，有助于企业形成规模经营，发挥集团优势，增强市场竞争力。(三)组建企业集团的意义企业集团这一经济组织形式现在已成为国家、地区及经济团体发展经济的主要模式，这与其能产生巨大的经济效益是分不开的。从其特性来考察，“集团模式”与一般企业相比在聚集、激励、配置、管理等方面都显示出独特的效率优势。聚集效率。这是指由多个企业经过分工协作、秩序重组形成集团后，产生的综合效益大于多个成员企业的经营效益之和。聚集效率是由集团的多种特性决定的。产权的连锁性是集团产生聚集效率的基础。控股、参股等手段的运用可以达到以少量的资本来聚集大量的社会资金进行大规模经济活动的目的，;市场的垄断性有利于保障集团大规模生产和销售的稳定发展，产品市场集中度的增大也便于集团产销的良性循环;产品结构的兼容性有利于产品结构的优化组合，各企业之间形成优势互补的发展格局;成员企业间的协同性是提高聚集效率的关键。激励效率。集团中成员企业产权的独立性有利于激励效率的提高。产权独立性决定了每一个成员企业都是具有法人资格的经济实体。
“自主经营、自负盈亏”的企业经营原则无疑是最能有效激励成员企业合理、高效地提高企业的效益的动力。成员企业的趋利性决定了追求企业利润更大化的必然与合理。鼓励和允许企业追求利润更大化是体现集团激励效率特征的又一个方面。配置效率。集团成员企业间的协同性为集团内资源的重新配置提供了较大的活动空间，成员企业之间大都具有资金、产品或技术等方面的协作关系，所以，在相关联的单位之间实现资源的重新配置是可行的。而集团组织管理的层控性又增大了配置的可行性。管理效率。管理效率是企业集团综合效率的体现，是一切职能机构和成员企业共同协作的结果，是集团获得整体效益的重要途径。
集团管理是以资产管理为手段的间接管理，管理效率的大小是以集团施行管理、决策后，下属企业获得营运效率的大小来表现的。影响集团管理效率的方面主要有：集团总体决策导向的正确性，下属企业实施总体战略过程中的到位程度，以及核心企业对下属企业监控的力度等。
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